वसंत ऋतूची झुळूक वसंत ऋतूने भरलेली आहे, आणि आता प्रवास करण्याची आणि पुढे जाण्याची वेळ आली आहे. नकळत 2024 चा प्रगतीचा टप्पा अर्धा ओलांडला आहे. वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत सर्वसमावेशकपणे कामाचा सारांश देण्यासाठी, कामाचा दर्जा सतत सुधारण्यासाठी आणि पुनरावलोकन आणि नियोजनात सुधारणा करण्यासाठी आणि स्वतःला परिपूर्ण करण्यासाठी, Qingdao I-FLOW Co., Ltd ने पहिल्या कामासाठी सारांश बैठक यशस्वीरित्या आयोजित केली. 2024 चा अर्धा.
मीटिंगचा पहिला आयटम सर्व कर्मचाऱ्यांनी कॉर्पोरेट तत्वज्ञान, ध्येय, दृष्टी आणि मूल्ये सांगितली.
बैठकीत कंपनीच्या विविध विभागांच्या प्रमुखांनी 2024 च्या पहिल्या सहामाहीतील कामाचा एक एक करून सारांश काढला, मागील सहा महिन्यांतील प्रत्येक विभागाच्या कामाचे परिणाम आणि ठळक मुद्दे तपशीलवार वर्गीकरण केले, कामातील त्रुटींचे सखोल विश्लेषण केले. मागील सहा महिन्यांत, आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत कामाच्या योजना आणि संभावना तयार केल्या.
मीटिंग निदर्शनास आणते: I-FLOW 10 पेक्षा जास्त लोकांच्या कंपनीपासून 50 लोक आणि शेकडो लोकांपर्यंत वाढेल. जर तुम्हाला स्थिर आणि दीर्घकाळ जायचे असेल, तर मुख्य म्हणजे लोक आहेत, तुमचे हृदय आणि शक्ती एकाग्र करणे आणि प्रत्येकाच्या सामर्थ्याने एकाच दिशेने कठोर परिश्रम करणे. या अंतर्निहित तर्काच्या मार्गदर्शनाखाली, वाजवी प्रणाली आणि प्रक्रियांना चालना देण्यासाठी एक वास्तविक व्यवस्थापन संघ तयार करणे आवश्यक आहे आणि कॉर्पोरेट धोरणाच्या मार्गदर्शनाखाली, एक संयुक्त शक्ती तयार करणे आवश्यक आहे. धोरणात्मक उद्दिष्टांची अंमलबजावणी आणि एंटरप्राइझच्या निरोगी विकासास प्रोत्साहन द्या.
पुरस्कार सोहळा अर्थातच चुकवायचा नाही! फुलटॉन्ग यांनी पहिल्या आणि दुस-या तिमाहीतील उत्कृष्ठ व्यक्तींचे तसेच वर्धापन दिनानिमित्त कंपनीत सामील झालेले कर्मचारी आणि शून्य कामगिरीतून बाहेर पडलेल्या नवोदितांचे, त्यांच्या कठोर परिश्रम आणि उत्कृष्ट कामगिरीबद्दल कौतुक केले. हे सन्मान केवळ त्यांच्या वैयक्तिक कामगिरीची पुष्टीच नाहीत तर सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी प्रोत्साहन आणि प्रेरणा आहेत. आम्हाला विश्वास आहे की उत्कृष्ट आदर्शांच्या मार्गदर्शनाखाली, आम्ही एक अधिक उज्ज्वल उद्या तयार करण्यासाठी एकत्र काम करू.
कॉर्पोरेट सांस्कृतिक आत्मविश्वास प्रस्थापित करणे हा वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीतील सारांशाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. या कारणास्तव, सर्व कर्मचार्यांना एमबीटीआय प्रशिक्षण देखील मिळाले.
MBTI, “Myers-Briggs Type Indicator” चे पूर्ण नाव, एक व्यक्तिमत्व वर्गीकरण प्रणाली आहे. हे कॅथरिन कुक ब्रिग्ज आणि तिची मुलगी इसाबेल ब्रिग्ज मायर्स यांनी संयुक्तपणे विकसित केले होते. MBTI व्यक्तिमत्वाची 16 प्रकारांमध्ये विभागणी करते, प्रत्येकाची स्वतःची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आणि वर्तन पद्धती आहेत. हे प्रकार चार परिमाणांनी बनलेले आहेत, त्यापैकी प्रत्येकामध्ये दोन विरोधी प्रवृत्ती आहेत. MBTI चाचणीद्वारे, व्यवस्थापक कर्मचाऱ्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या प्रकारांवर आधारित योग्य व्यवस्थापन पद्धतींचा अवलंब करू शकतात, कार्यसंघ कार्यप्रदर्शन आणि नोकरीतील समाधान सुधारू शकतात, कार्यसंघ सदस्यांना एकमेकांचे व्यक्तिमत्व गुणधर्म, सामर्थ्य आणि संभाव्य अंध स्थान समजून घेण्यात मदत करू शकतात, संवाद आणि समजूतदारपणा वाढवू शकतात आणि संघातील एकसंधता वाढवू शकतात. . या प्रशिक्षणाद्वारे, सर्व कर्मचारी त्यांची स्वतःची ताकद पूर्णपणे समजून घेऊ शकतात, एकमेकांना खऱ्या अर्थाने ओळखू शकतात, उत्कृष्टता प्राप्त करू शकतात आणि आपल्यातील सर्वोत्तम बनू शकतात.
पोस्ट वेळ: ऑगस्ट-०७-२०२४