वसंत ऋतूची झुळूक उत्साहाने भारलेली आहे आणि आता प्रवासाला निघून पुढे वाटचाल करण्याची वेळ आली आहे. नकळतपणे, २०२४ च्या प्रगतीचा आलेख अर्धा पार करून गेला आहे. वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीतील कामाचा सर्वसमावेशक आढावा घेण्यासाठी, कामाची गुणवत्ता सातत्याने सुधारण्यासाठी आणि पुनरावलोकन व नियोजनात स्वतःला अधिक चांगले व परिपूर्ण बनवण्यासाठी, किंगदाओ आय-फ्लो कंपनी लिमिटेडने २०२४ च्या पहिल्या सहामाहीसाठी कार्य आढावा बैठक यशस्वीरित्या आयोजित केली.
सभेतील पहिला विषय असा होता की सर्व कर्मचाऱ्यांनी कंपनीचे तत्त्वज्ञान, ध्येय, दृष्टी आणि मूल्ये यांचे पठण केले.
बैठकीत, कंपनीच्या विविध विभागांच्या प्रमुखांनी २०२४ च्या पहिल्या सहामाहीतील कामाचा एकेक करून आढावा घेतला, गेल्या सहा महिन्यांतील प्रत्येक विभागाच्या कामाचे निकाल आणि ठळक मुद्दे तपशीलवार मांडले, गेल्या सहा महिन्यांतील कामातील उणिवांचे सखोल विश्लेषण केले आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीतील कामासाठी कार्य योजना व भविष्यातील शक्यता निश्चित केल्या.
बैठकीत असे नमूद करण्यात आले की: आय-फ्लो ही १० पेक्षा जास्त लोकांच्या कंपनीपासून ५० आणि शेकडो लोकांपर्यंत वाढेल. जर तुम्हाला स्थिरपणे आणि दीर्घकाळ प्रगती करायची असेल, तर माणसे हाच गाभा आहे; आपले मन आणि शक्ती एकाग्र करून, प्रत्येकाच्या सामर्थ्याने एकाच दिशेने कठोर परिश्रम करणे आवश्यक आहे. या मूलभूत तर्काच्या मार्गदर्शनाखाली, वाजवी प्रणाली आणि प्रक्रियांचा प्रचार करण्यासाठी एक वास्तविक व्यवस्थापन संघ तयार केला पाहिजे आणि कॉर्पोरेट धोरणाच्या मार्गदर्शनाखाली एक संयुक्त शक्ती निर्माण केली पाहिजे. धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीला आणि उद्योगाच्या निरोगी विकासाला चालना दिली पाहिजे.
पुरस्कार सोहळा अर्थातच चुकवू नये असा आहे! फुलेटोंगने पहिल्या आणि दुसऱ्या तिमाहीतील उत्कृष्ट कामगिरी करणाऱ्या व्यक्तींचा, तसेच कंपनीत वर्षपूर्तीनिमित्त रुजू झालेल्या कर्मचाऱ्यांचा आणि शून्य कामगिरीचा टप्पा ओलांडून यशस्वी ठरलेल्या नवीन कर्मचाऱ्यांचा, त्यांच्या कठोर परिश्रमाबद्दल आणि उल्लेखनीय कामगिरीबद्दल गौरव केला. हे सन्मान केवळ त्यांच्या वैयक्तिक कामगिरीची पुष्टीच नाहीत, तर सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी एक प्रोत्साहन आणि प्रेरणादेखील आहेत. आमचा विश्वास आहे की, या उत्कृष्ट आदर्श व्यक्तींच्या मार्गदर्शनाखाली, आपण सर्व मिळून एक अधिक उज्ज्वल भविष्य घडवू.
कॉर्पोरेट सांस्कृतिक विश्वास प्रस्थापित करणे हा देखील वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीच्या आढाव्याचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. याच कारणास्तव, सर्व कर्मचाऱ्यांना एमबीटीआय (MBTI) प्रशिक्षणही देण्यात आले.
एमबीटीआय (MBTI), ज्याचे पूर्ण नाव “मायर्स-ब्रिग्स टाईप इंडिकेटर” आहे, ही एक व्यक्तिमत्त्व वर्गीकरण प्रणाली आहे. ती कॅथरीन कुक ब्रिग्स आणि त्यांची मुलगी इसाबेल ब्रिग्स मायर्स यांनी संयुक्तपणे विकसित केली. एमबीटीआय व्यक्तिमत्त्वाला १६ प्रकारांमध्ये विभागते, ज्यापैकी प्रत्येकाची स्वतःची अद्वितीय वैशिष्ट्ये आणि वर्तन पद्धती आहेत. हे प्रकार चार आयामांनी बनलेले आहेत, ज्यापैकी प्रत्येकामध्ये दोन परस्परविरोधी प्रवृत्ती आहेत. एमबीटीआय चाचणीद्वारे, व्यवस्थापक कर्मचाऱ्यांच्या व्यक्तिमत्त्व प्रकारांवर आधारित योग्य व्यवस्थापन पद्धतींचा अवलंब करू शकतात, संघाची कामगिरी आणि कामातील समाधान सुधारू शकतात, संघ सदस्यांना एकमेकांचे व्यक्तिमत्त्व गुणधर्म, सामर्थ्ये आणि संभाव्य उणिवा समजून घेण्यास मदत करू शकतात, संवाद आणि सामंजस्य वाढवू शकतात आणि संघातील एकोपा वाढवू शकतात. या प्रशिक्षणाद्वारे, सर्व कर्मचारी स्वतःची सामर्थ्ये पूर्णपणे समजू शकतात, एकमेकांना खऱ्या अर्थाने ओळखू शकतात, उत्कृष्टता प्राप्त करू शकतात आणि आपल्यातील सर्वोत्तम बनू शकतात.
पोस्ट करण्याची वेळ: ०७-ऑगस्ट-२०२४